Pourquoi les PDG aiment les mandats de retour au bureau
Les PDG (comme Musk, Ramaswamy et, d’ailleurs, Trump) sont généralement favorables au travail à distance pour eux-mêmes, mais s’y opposent pour leurs employés. Ces dirigeants ont à la fois de bonnes et de mauvaises raisons de s’opposer au travail à distance.
Parmi les bonnes raisons, ils pensent que la collaboration en personne génère des idées plus nombreuses et meilleures que la collaboration à distance.
Bien que cela puisse être vrai, cela révèle un préjugé en faveur de la collaboration et contre le travail en profondeur (travail solitaire long, calme, ininterrompu et concentré). Différentes entreprises, professions, départements et secteurs bénéficient de diverses manières de la collaboration et du travail approfondi, et ils sont tous deux précieux. Le travail de bureau permet le mieux le premier, et le travail à distance le second. Mais le travail en profondeur est le type de travail ayant la plus grande valeur monétaire, selon Cal Newport, l’auteur de Deep Work: Rules For Focused Success In a Distracted World.
