Les fusions et acquisitions transfrontalières sont devenues un aliment de base du commerce mondial alors que les entreprises cherchent des moyens de développer leurs marchés. Plus de 8 500 fusions et acquisitions transfrontalières ont eu lieu en 2023, Selon Statista, Avec plus de 40 000 de ces combinaisons terminées depuis le début de la décennie. Ces fusions internationales profitent aux sociétés à bien des égards, offrant de nouveaux marchés, une valeur accrue des actionnaires et une innovation technologique.
Pourtant, lorsque les entreprises acceptent de se combiner, les choses se compliquent, en particulier lors de leur mélange des opérations informatiques et numériques. À cette fin, les organisations doivent dire soigneusement comment elles prévoient de fusionner leurs services informatiques pour surmonter les défis associés et éviter les perturbations coûteuses. Examinons quelques façons d’éliminer les problèmes d’intégration.
Pré-fusion stratégique diligence raisonnable
C’est la pierre angulaire de la plupart des sociétés multinationales. Déterminer comment chaque participant à la fusion saisira ses systèmes avec l’autre est significatif, en particulier parce que 47% des transactions de fusions et acquisitions échouent À cause de ses problèmes.
La diligence raisonnable est primordiale. Non seulement le processus aide à identifier les priorités et les risques à l’avance, mais elle permet également à la société d’acquérir évaluer correctement les capacités techniques de l’entreprise qu’elle a l’intention d’acheter.
Voici quelques facteurs à considérer.
Compatibilité informatique de l’infrastructure
Effectuer un audit complet des actifs numériques de l’entreprise, notamment:
Systèmes de soutien opérationnel.
Accords de niveau de service tiers.
Analysez ces actifs pour l’acheteur et le vendeur afin d’identifier tout conflit potentiel ou défis d’intégration.
Défis de migration des données
Découvrez, profil et nettoyez les sources de données de l’entreprise acquises, notamment:
Cela garantit une qualité des données élevée et ouvre la voie à se conformer aux réglementations. Évaluez la compatibilité des systèmes de données source et cible et mappez leurs données pour assurer un transfert et une intégration précis.
Caché ça coûte
Beaucoup de fusions et acquisitions ne réalisent pas leur pleine valeur en raison de ses coûts imprévus. Ils ne tiennent pas compte de ce qui suit:
Frais d’accord de service de transition.
Évaluez ces coûts à l’avance pour éviter les revers financiers plus tard.
Cybersécurité
Les violations de données coûtent les entreprises une moyenne de 4,88 millions de dollars en 2024, selon IBM. Les protocoles de sécurité médiocres dans l’entreprise à acquérir peuvent coûter à l’acheteur la perte financière, les dommages de réputation et les problèmes de conformité. Évaluez en détail les antécédents d’incident de l’entreprise cible, les protocoles de gestion des données, les vulnérabilités du système, les cyber-menaces potentielles et les accords de fournisseurs.
Gérer les frais de conformité, de culture et d’intégration
Les fusions et acquisitions transfrontalières sont soumises aux réglementations de confidentialité et de conformité des données qui varient considérablement entre les juridictions. Lors de l’évaluation d’une fusion internationale, assurez-vous qu’il n’y a pas de risques de non-conformité et que l’entreprise acquise fonctionne légitimement. Être conscient de l’international complexe Lois sur les données et la confidentialité. Aborder toutes les irrégularités avec une forte stratégie de conformité et conserver un conseiller juridique expert avant de signer l’accord.
Assurer la conformité au réglementation implique:
Comprendre les lois locales et internationales sur la confidentialité des données.
Audit et normalisation des systèmes et procédures de gestion des données.
Assurer l’intégrité des données et le respect du RGPD, de la HIPAA ou d’autres réglementations locales.
Surveiller régulièrement la conformité et s’adapter aux changements réglementaires.
Alignement culturel
Considérer L’achat de Nokia en 2014 de Microsoft en 2014considéré comme l’une des pires fusions de tous les temps. Des facteurs tels que la technologie obsolète de Nokia et les incompatibilités technologiques ont contribué à l’échec. Mais il y avait un autre facteur. Les équipes informatiques respectives des entreprises n’ont pas pu surmonter leurs difficultés culturelles.
En fait, l’inadéquation culturelle est l’une des principales raisons pour lesquelles les fusions et acquisitions échouent. Une solution consiste à s’assurer que les participants à la fusion comprennent parfaitement Comment leurs employés travailleront ensemble Bien avant que tout accord ne soit signé, selon Michele Hamill, directeur des ressources humaines chez Jaggaer, une société de logiciels à Durham, NC
Ne pas le faire est coûteux. Selon une étude Ernst Young en 2018, 47% des employés quittent En raison d’une mauvaise gestion de l’intégration post-fusion et d’un désalignement de la vision, des cultures, des processus métier, des technologies et des styles de travail / communication, pour n’en citer que quelques-uns.
C’est pourquoi une stratégie préalable qui empêche les conflits culturels et favorise une saine collaboration entre les employés des deux organisations, y compris les équipes informatiques, est cruciale. Le résultat est la synergie culturelle et la rétention des employés.
Coûts d’intégration
L’intégration informatique post-fusion peut être coûteuse et en spirale rapidement si les équipes négligent les dépenses cachées et les barrages routiers imprévus, entraînant des dépassements budgétaires et des délais retardés. En plus de la diligence raisonnable, voici comment réaliser l’intégration informatique rentable:
Phase le processus en priorisant l’intégration des systèmes essentiels pour éviter de sur-utilisé les ressources.
Investissez dans des ressources adéquates mais optimisez les dépenses pour éviter les dépassements budgétaires et maximiser le ROI.
Accélérez le processus d’intégration informatique pour capturer les synergies des coûts plus rapidement, réduire la perte de talents et minimiser les perturbations opérationnelles.
Identifier et éliminer l’infrastructure informatique redondante et utiliser de solides protocoles de sécurité. Cela réduit les frais généraux et les coûts de violation de données.
Déployez les technologies cloud pour évoluer efficacement les opérations commerciales et éliminer stratégiquement les systèmes hérités obsolètes.
Conserver les talents informatiques des deux sociétés en fonction de leurs compétences et de leurs besoins d’intégration, pas seulement sur les systèmes consolidés.
Ne comptez pas sur des repères de coûts historiques; Tive à la hausse des coûts informatiques et des technologies émergentes pour éviter les fiascos budgétaires surprenants.
L’intégration de systèmes et de processus permet efficacement aux organisations de créer une base solide pour les acquisitions futures, offrant à l’organisation des intégrations plus rapides, une préparation numérique plus rapide et des coûts d’intégration réduits.
Planification de l’intégration informatique
Une intégration informatique réussie après la M&A dépend d’une stratégie bien définie avec une approche systématique de la planification et de l’exécution. Il agit comme une feuille de route pour unir les cultures, les opérations de base, les processus commerciaux, les technologies et le personnel clé des deux sociétés.
Utilisez les étapes suivantes comme liste de contrôle pour développer et exécuter un plan d’intégration informatique efficace:
Rassemblez une équipe d’intégration informatique et allouez un budget et des ressources suffisants pour obtenir l’achèvement en temps opportun et éviter les dépenses excessives.
Fusionner l’infrastructure critique et les applications dans un environnement unifié pour assurer la continuité des activités.
Mettez à jour les normes de sécurité des données, les protocoles et les contrôles d’accès pour s’aligner sur les pratiques existantes.
Communiquez le processus d’intégration aux employés et engagez-les grâce à la formation dans de nouveaux systèmes informatiques, applications et protocoles de sécurité.
Encouragez la collaboration et le partage des connaissances entre les équipes informatiques des deux sociétés.
Établir des KPI tels que la disponibilité du système, l’intégrité des données, les performances du réseau, la fréquence des cyber-incidents, le temps de réponse des incidents, les économies de coûts informatiques, la satisfaction des employés, le taux de rétention, l’intégration culturelle, l’alignement des compétences et la satisfaction des utilisateurs.
Surveillez en continu ces KPI avec l’analyse automatisée des données pour évaluer l’efficacité de l’intégration informatique et améliorer constamment les opérations informatiques.
Naviguer sur le chemin de l’intégration dans les fusions et acquisitions transfrontalières comme marcher sur de la glace mince ou, plus dangereusement, à travers un champ de mines. Un faux pas et une organisation est terminée. Des compromis difficiles sont un nuage de cloué à chaque étape, tels que les économies de coûts par rapport à l’innovation, à la vitesse et à la sécurité et à la rétention par rapport aux licenciements.
Soyez prêt à prendre la chaleur pour les lacunes technologiques, les horreurs de conformité, les nids de poule de cybersécurité, les vides culturels, l’exode des talents et les cauchemars budgétaires. Résoudre les problèmes critiques avant la date limite de la fusion. S’il n’est pas réprimé, ces défis peuvent rapidement faire dérailler les efforts d’intégration, réduire le moral des employés et éroder la valeur. Une intégration technologique post-fusion efficace est cruciale pour maintenir le leadership et la compétitivité des entreprises sur un marché axé sur la technologie.
