Il y a de l’espoir que les entreprises et les vendeurs ont du mal à évaluer les changements dans la façon dont ils construisent et mettent les produits sur le marché pendant les temps de tarif turbulents et les troubles géopolitiques.
Pwc signalé Le fait que le taux de tarif moyen sur les importations américaines pour la technologie, les médias et les télécommunications (TMT) pourrait passer de 2% à 44%, ce qui augmente considérablement les coûts. La société de services professionnels a déclaré que 739 milliards de dollars de produits étaient importés en 2024, avec 597 milliards de dollars entrant en franchise de droits. De nouveaux tarifs pourraient s’appliquer à 739 milliards de dollars, affectant considérablement l’industrie.
Les tarifs annuels estimés passeraient de 13 milliards de dollars à 324 milliards de dollars – 133 milliards de dollars sur des marchandises actuellement intimes et 192 milliards de dollars de marchandises auparavant en franchise de droits. PWC a averti que ce changement pourrait fortement affecter les multinationales américaines qui reposent sur les accords de libre-échange en perturbant les stratégies d’approvisionnement établies.
Effet de Tariff Tumult sur l’industrie des télécommunications
Selon David Stehlin, PDG de la Telecommunications Industry Association (TIA), Politiques tarifaires changeantes imposent un fardeau croissant sur le secteur, pour les petits fournisseurs et les grands fabricants.
“Nos membres travaillent dur pour s’adapter, mais l’incertitude ajoute des coûts, des retards et des risques à un moment où nous devrions accélérer le déploiement d’une infrastructure numérique critique”, a déclaré Stehlin.
TIA est une association professionnelle avec plus de 400 membres. Il préconise l’industrie de l’information et des communications aux États-Unis, élabore des normes internationales et améliore les performances de l’entreprise, toutes pour faire progresser la connectivité mondiale de confiance.
États-Unis et Chine sur une pause de 90 jours
À la mi-mai, les États-Unis et la Chine a annoncé une pause de trois mois dans les tarifs, au cours desquels le taux de tarif américain combiné sur les importations chinoises a diminué à 30% de 145%, tandis que les prélèvements de la Chine sur les importations américaines sont tombés à 10% contre 125%. Le président Trump avait établi les taux plus élevés le 2 avril.
Les entreprises devraient profiter des tarifs inférieurs jusqu’à ce que les États-Unis et la Chine établissent de nouveaux, peut-être plus élevés dans les négociations ou la pause. Les changements pourraient résonner tout au long de l’économie mondiale.
Effets de mesures sur les entreprises
Pendant ces temps turbulents, Tom Nolle, analyste principal d’Andover Intel, a déclaré qu’il ne s’attend pas à ce que les entreprises gèlent des projets informatiques importants – tout le contraire.
“Personne ne m’a suggéré qu’ils changent leurs plans de réseau / informatique en raison de tarifs”, a déclaré Nolle. “Ils considèrent la situation comme trop fluide pour réagir maintenant, et ils prévoient de faire face aux tarifs s’ils commencent à avoir un impact significatif sur les prix.”
La plupart des entreprises pensent qu’ils essaceront des remises supplémentaires de leurs vendeurs pour inventer la différence, a-t-il ajouté.
Alors que les défis tarifaires en constante expansion se poursuivent à partir de pourparlers, des pauses, des accords potentiels et des étapes finales, les fournisseurs de vendeurs sont du même esprit que leurs clients, selon Nolle.
“Les entreprises sont préoccupées par la façon dont elles auraient atteint leur résultat net, pas tellement comment elles en tiraient des prix et des équipements réseau”, a-t-il déclaré.
Collaboration pour battre des coûts plus élevés
Dans l’ensemble, les vendeurs se préparent à faire face aux coûts des composants accrus et ont commis cela à leur fournisseur de services et aux clients des entreprises, a déclaré Jeff Heynen, vice-président de l’accès à large bande et du réseautage domestique chez Dell’oro Group.
“En conséquence, nous avons vu des entreprises et des prestataires de services accélérer leurs achats d’équipement pour devancer l’augmentation des coûts”, a déclaré Heynen.
Il a recommandé que les entreprises continuent de travailler avec leurs fournisseurs d’équipement et leurs VAR pour comprendre les augmentations de coûts. Si nécessaire, ils peuvent potentiellement aller à d’autres sources de revendeur pour l’équipement.
Stratégies de fournisseur
Selon Heynen, les vendeurs et leurs clients opérateurs évaluent les stratégies suivantes dans le traitement des tarifs.
Déplacer les emplacements de fabrication
Les vendeurs qui fabriquent et assemblent des équipements aux États-Unis, mais les composants source de Chine – qui sont soumis aux tarifs réciproques élevés – cherchent à déplacer la fabrication au Canada ou au Mexique.
Dans ces cas, le tarif de 10% que le vendeur paierait sur l’équipement assemblé au Mexique ou au Canada est bien inférieur au tarif à 100% – ou plus – qu’ils paieraient sur les composants venant de Chine.
“Cela semble contre-intuitif au but des tarifs”, a déclaré Heynen. “Cela montre comment ces politiques tarifaires n’étaient pas vraiment réfléchies.”
Créer des plans d’urgence
Les vendeurs ayant des installations de fabrication dans des pays en dehors de la Chine envisagent des plans d’urgence en cas de tarifs dans un pays se retrouvent plus élevés qu’un autre. Par exemple, Heynen a noté comment le tarif réciproque aux Philippines était assez inférieur à celui du Vietnam. En conséquence, les vendeurs cherchent à déplacer potentiellement la fabrication vers de nouveaux emplacements si nécessaire.
N’oubliez pas le logiciel
La plupart des sociétés de logiciels n’ont pas encore évaluer l’effet indirect des tarifsen particulier lorsque leurs produits sont intégrés dans le matériel, selon Dallas Dolen, leader TMT chez PWC. Pour l’instant, il a déclaré que la plupart exploitaient des affaires comme d’habitude et n’avaient pas ajusté leurs stratégies de mise en marché ou leurs prévisions de demande.
“Mais il y a un angle aveugle clair: peu modélisent la façon dont les tarifs pourraient répercuter pour affecter la demande des clients, la puissance de tarification ou le positionnement concurrentiel”, a déclaré Dolen.
Quelle est la vraie résilience?
Les entreprises technologiques ont cherché à diversifier leurs chaînes d’approvisionnement en élargissant les opérations de fabrication dans d’autres pays comme l’Inde. Cependant, des tensions géopolitiques récentes entre l’Inde et le Pakistan ont introduit de nouvelles couches de risque, a déclaré Dolen.
“Cela met en évidence un point critique: la relocalisation des chaînes d’approvisionnement ne suffit pas”, a déclaré Dolen. “La véritable résilience exige la redondance, la diversification et la modélisation proactive des risques.”
