Après la fermeture ultra-rapide du jeu de tir de héros Concord et la fermeture ultérieure de Firewalk Studios, vous savez que tout le désordre allait se produire lors de la prochaine présentation financière de Sony. Alors que les médias estiment l’investissement de Sony à 200 millions de dollars et que le jeu n’est pas disponible quelques semaines seulement après son lancement, les investisseurs pourraient avoir quelques questions.
Sony « apprendrait-il » de Concord ? Si oui, apprendraient-ils les bonnes leçons ?
Eh bien, en plongeant dans la présentation aux investisseurs et l’appel de questions-réponses, je mettrais personnellement les réponses « oui, et surtout non » dans mon livre.
En ce qui concerne spécifiquement Concord, Sadahiko Hayakawa, vice-président senior de Sony, a comparé ce lancement au succès retentissant de Helldivers 2 en déclarant : « Nous avons lancé deux jeux en direct cette année. Helldivers 2 a connu un énorme succès, tandis que Concord a fini par être fermé. Nous avons acquis beaucoup d’expérience et beaucoup appris des deux. Nous avons l’intention de partager les leçons tirées de nos succès et de nos échecs dans nos studios, y compris dans les domaines de la gestion du développement des titres ainsi que du processus d’ajout continu de contenu élargi et de mise à l’échelle du service après sa sortie afin de renforcer notre système de gestion du développement. “
Le CFO/COO Hiroki Totoki a également exprimé l’importance de tests utilisateurs plus précoces en conjonction avec d’autres « portes » que le studio pourrait utiliser pour améliorer les produits. “Nous avons probablement besoin de beaucoup de contrôles, y compris des tests utilisateur ou des évaluations internes, ainsi que du calendrier de ces contrôles. Et puis nous devons les avancer, et nous aurions dû faire ces contrôles beaucoup plus tôt que nous ne l’avons fait.”
Bien sûr, ce sont deux belles leçons à apprendre. Cependant, plusieurs studios n’auront pas cette chance depuis que Sony les a fermés… y compris les studios Firewalk de Concord.
Même si la société continuera à se concentrer sur certaines offres de services en direct, cela enlève également ce que je considère comme une autre «mauvaise leçon» et met l’accent sur les «IP éprouvées». Selon le rapport, “Nous avons l’intention de construire un portefeuille de titres optimal au cours de la période actuelle du plan de milieu de gamme, combinant des jeux solo, qui sont notre force, et qui ont une plus grande prévisibilité de devenir des succès grâce à notre propriété intellectuelle éprouvée, avec des jeux en direct. des jeux de service qui recherchent la hausse tout en prenant un certain nombre de risques dès leur sortie. “
Je ne dis pas que toutes leurs leçons ne sont pas valables dans une certaine mesure, mais il y a BEAUCOUP plus en jeu ici qui n’est pas couvert par le “vous voyez, lorsque vous travaillez avec une adresse IP inconnue/nouvelle, voici ce qui peut arriver”. “. Bien sûr, l’IP de Concord était ennuyeuse pour moi (et pour beaucoup d’autres), mais ce n’est pas la raison pour laquelle cela a échoué. Bon sang, il se peut que cela fasse à peine partie des trois principales raisons.
Quoi qu’il en soit, je déteste les leçons qui se résument à l’idée du « voyez, c’est pourquoi vous ne prenez pas de risques » dans une industrie qui nécessite de prendre des risques pour faire avancer l’art. Mais peut-être que c’est juste moi.
